ระหว่างดำรงตำแหน่งหน้าที่ดูแลนักปูร์ บาลาสาเฮบได้แสดงทักษะการจัดองค์กรที่เป็นแบบอย่างของเขา 

ระหว่างดำรงตำแหน่งหน้าที่ดูแลนักปูร์ บาลาสาเฮบได้แสดงทักษะการจัดองค์กรที่เป็นแบบอย่างของเขา 

เป็นที่ทราบกันดีว่าเขาได้เริ่มต้น 15 shakhas ใหม่ พร้อมกัน เขาทำให้มั่นใจได้ว่ามีแรงงานเต็มเวลาหลั่งไหลอย่างต่อเนื่องเพื่อนำงานของ RSS ไปยังรัฐอื่น สิ่งนี้ช่วยให้ Dr Hedgewar มุ่งเน้นไปที่การขยายตัวขององค์กร  Balasaheb ยังแนะนำการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญบางอย่างในการทำงานของ RSS ซึ่งมีผลกระทบยาวนาน ก่อนที่เขาจะรับช่วงต่อในฐานะผู้ดูแลนาคปูร์นั้น RSS shakhasเคยจัดขึ้นหกวันต่อสัปดาห์โดยวันอาทิตย์เป็นวันหยุด ในช่วงเดือนศักดิ์สิทธิ์ของ ‘ Shraavan ‘ นอกจากวันอาทิตย์ วันจันทร์ก็

ไม่มีShakhaด้วย Balasaheb แนะนำกิจกรรมสำหรับทั้งวันอาทิตย์

และวันจันทร์และค่อยๆ RSS เริ่มถือชาคาเจ็ดวันต่อสัปดาห์ 365 วันต่อปีโดยไม่หยุดพักจนถึงวันนี้

ในปี 1938 ตามคำสั่งของ Balasaheb เช้าวันแรก ของ Shakhaของ RSS เริ่มต้นที่ Mohite Bada ใน Nagpur ซึ่งswayamsevaks ที่ค่อนข้างเก่า เริ่มมา Tatyaji Baviskar เป็นkaryavahของ ‘ Prabhat ‘ (ตอนเช้า) shakhaและ Baburao Maagh เป็นmukhyashikshak

แนวคิดในการเริ่มต้นชาคายามเช้าเกิดขึ้นเมื่อ Balasaheb สังเกตว่าเจ้าหน้าที่ RSS หลายคนไม่สามารถหาเวลาเข้าร่วมชาฮาในตอนเย็นได้เนื่องจากพวกเขาทำงานในสำนักงานหรือธุรกิจอื่นๆ และสถานประกอบการค้าเพื่อการดำรงชีวิต เพื่อให้พวกเขามีส่วนร่วมกับองค์กรจึงแนะนำชาคายาม เช้า ‘ Prabhat Shakha ‘ ในช่วงหลายปีที่ผ่านมามีบทบาทสำคัญในการรวมเครือข่าย RSS กิจกรรมที่ออกแบบมาสำหรับ ‘ Prabhat Shakha ‘ ค่อนข้างลำบากทางร่างกายน้อยกว่ากิจกรรมที่วางแผนไว้สำหรับ shakha ตอนเย็นเนื่องจาก swayamsevaks ที่ค่อนข้างเก่าเข้าร่วม ‘ Prabhat Shakha’. Balasaheb ยังสามารถให้เครดิตกับการเริ่มต้น ‘Ghosh’ (วงดนตรี) ของ RSS และประเพณีการบรรยายของ ‘เพลงกลุ่ม’

ในปี 1963 Balasaheb ได้รับการแต่งตั้งเป็น ‘ sahsarkaryavah ‘ (เลขาธิการร่วม) เมื่อ Bhaiyyaji Daani เป็น ‘ sarkaryavah ‘ (เลขาธิการทั่วไป) ของ RSS ในปี พ.ศ. 2508 บัลซาเฮบได้รับแต่งตั้งเป็นสรคริยาวาห์ ในปี พ.ศ. 2516 ทรงเป็น พระสั งฆาลักษณ์

ทันทีที่ Balasaheb ออกจากคุกหลังเหตุฉุกเฉิน

 ข้อความของเขาชัดเจน – ว่าไม่ควรมีการอาฆาตพยาบาท “เครดิตสำหรับชัยชนะได้รับให้กับ RSS ถึงเวลาที่เราจะต้องใจกว้าง เราต้องนำการเปลี่ยนแปลงมาสู่หัวใจของผู้ที่ปฏิบัติต่อเราไม่ดี” เขากล่าวขณะกล่าวปราศรัยกับกลุ่มแมมมอธที่นาคปูร์ในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2520

‘ต้องครุ่นคิด’

ในปี 1985 Balasaheb ตัดสินใจที่จะทบทวนงานของ RSS และกำหนดทิศทางในอนาคตด้วยเวลาที่เปลี่ยนแปลง เนื่องในโอกาสครบรอบ 60 ปี องค์การฯ ในการกล่าวสุนทรพจน์ที่ทำลายเส้นทางในเมืองนาคปูร์ในปีนั้น เขากล่าวว่าแม้ว่า RSS จะครบ 60 ปีแล้ว แต่ความคืบหน้ายังไม่เป็นที่น่าพอใจ และยังมีอีกมากที่ต้องทำ เขาส่งเสียงเรียกอย่างกระจ่างแจ้งแก่นักแสวงบุญ ทุกคน : “พวกเราต้องครุ่นคิด เราทุกคน ถึงเวลาแล้วที่จะขจัดความคิดเชิงลบทั้งหมดและสร้างเส้นทางใหม่”

เมื่อวันที่ 24 มีนาคม พ.ศ. 2532 RSS และองค์กรต่างๆ ที่ทำงานด้วยได้จัดการประชุมที่สำคัญในเมืองอัห์มดาบาดอย่างใกล้ชิด ผู้ที่เข้าร่วม ได้แก่ Balasaheb, HV Seshadri, Rajju Bhaiyya, Yadavrao Joshi, Bhaurao Deoras, Ashok Singhal, LK Advani, Sunder Singh Bhandari และ Dattopant Thengadi เป็นต้น ผลลัพธ์ที่สำคัญอย่างหนึ่งของการประชุมครั้งนี้คือการที่ Moropant Pingley ซึ่งเป็นผู้อาวุโสประชารักษ์แห่ง RSS ได้รับความไว้วางใจให้ทำหน้าที่นำทางพระวิษณุฮินดูปาริชาด (VHP) ซึ่งเป็นหนึ่งในบริษัทในเครือของ RSS โดยมุ่งเน้นที่การเพิ่มโมเมนตัมของกรุงอโยธยา ความเคลื่อนไหว.

เมื่อวันที่ 11 มีนาคม พ.ศ. 2537 Balasaheb ได้ประกาศชื่อ Rajju Bhaiyya เป็นsarsanghchalakใหม่ นี่เป็นการประกาศทำลายเส้นทางเมื่อsarsanghchalak คนใหม่ ได้รับการแต่งตั้งเป็นครั้งแรกโดยsarsanghchalak ที่ออก ไป ประเพณีนี้ดำเนินต่อไปหลังจากนั้น โดย Rajju Bhaiyya ก้าวลงมาและมอบบังเหียนให้ KS Sudershan และคนหลังได้ส่งต่อกระบองไปยัง Mohan Bhagwat

credit : starklaptops.com steveoakley.net termlifeinsuranceratesskl.com tippiesdad.com tissagesdelaigle.com tolkienreadingday.net trssp.org universduflow.com vallenatisimo.com vwgrouplitigation.com